Mucho prompt y cotización rápida,
pero el cliente
no firma.
Tu equipo comercial usa Inteligencia Artificial para redactar propuestas y armar presentaciones en minutos. El problema real aparece cuando el cliente mete presión en vivo y el vendedor titubea o no sabe defender el valor de la oferta.
Equipos de CPG, Pharma y SaaS ya trabajan con nosotros:
Lo que cambia cuando la IA se conecta con la decisión:
Sin esto, la IA no cierra el gap:
Habla con Andrés Oliveros (Co-founder)
Te contactamos para entender cómo usa IA tu equipo, contarte sobre el curso y evaluar si es el momento indicado.
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Herramientas, uso, aplicación con IA y el valor que aporta LBC en cada etapa.
USODefinir qué conversación importa, qué intención tiene el usuario y qué detonante justifica la recomendación.
CON IAFormular un mejor encargo inicial: "necesito convencer a X de aprobar Y porque está pasando Z".
PARA QUÉEvita que la IA abra demasiadas rutas y enfoca la búsqueda hacia una decisión concreta.
USOIdentificar a la audiencia, qué sabe, qué necesita, qué tan alineada está y qué rol tiene en la decisión.
CON IAPedir perfiles, objeciones y versiones de mensaje más relevantes, sin quedarse en audiencias genéricas.
PARA QUÉAyuda a decidir si el mensaje debe vender la idea o explicar la logística.
USOConvertir la búsqueda de datos en una exploración dirigida por una tensión, una pregunta y una posible decisión.
CON IAPedir evidencia sobre el What, razones para el Why y opciones de ejecución para el How.
PARA QUÉReduce la sobrecarga de información y mejora la calidad del prompting analítico.
USOProbar si el output ya tiene una idea central, argumentos suficientes y pasos claros.
CON IAIterar el output: más profundidad, mejor jerarquía, menos ruido, más implicaciones y mejor recomendación.
PARA QUÉAyuda a distinguir entre información bien redactada y pensamiento realmente claro.
USOConstruir el argumento completo y adaptarlo según el stakeholder.
CON IAPedir drafts de memo, deck, storyline o email con énfasis distinto según la audiencia.
PARA QUÉConvierte el output en una recomendación entendible, relevante y accionable.
USOGuiar la conversación con frases de apertura, secuencia, transición, significado, solicitud y participación.
CON IAConvertir talking points, Q&A y objeciones en una conversación ordenada y listener-friendly.
PARA QUÉAyuda a que el usuario no solo informe, sino conduzca la conversación hacia una decisión.
USOCerrar con claridad: qué se decidió, qué sigue, quién hace qué y qué aprendizaje queda.
CON IADocumentar acuerdos, follow-ups, postmortems y plantillas reutilizables.
PARA QUÉConvierte claridad individual en lenguaje común, repetibilidad y capacidad instalada.
LBC convierte el output de IA en decisiones que se pueden defender, adoptar y repetir.
El mismo problema.
Tres contextos comerciales.
En cada industria el reto es el mismo: el equipo tiene el análisis y no logra que el cliente actúe sobre él.
El análisis respalda la propuesta. El comprador pide más revisiones.
"Necesito ver el caso de negocio con más claridad."
Del análisis de categoría al argumento que el comprador aprueba en la primera presentación
LBC estructura cada insight en un argumento de negocio claro: qué ocurre en la categoría, por qué actuar beneficia al retailer — no solo a la marca — y cuál es el cambio específico que se solicita. La presentación pasa de 55 slides a 11.
La evidencia clínica existe. La conversación con el médico no genera cambio.
"Mándame el paper."
De la síntesis de evidencia a una conversación de 7 minutos que mueve al médico a actuar
LBC reestructura cada conversación: un hallazgo clínico central, por qué importa para ese médico y ese perfil de paciente, y una acción concreta. Las conversaciones pasan de 12 a 7 minutos. La adopción entre médicos objetivo sube de 23% a 38% en 90 días.
El equipo recibe inteligencia comercial de la IA cada día. No sabe cómo usarla frente al cliente.
Win rate en deals enterprise: 22%. Ciclo promedio: 67 días.
De la inteligencia de cuenta a la conversación que avanza al cierre
LBC entrena al equipo para convertir cada señal de la IA en un argumento ejecutivo: la oportunidad específica de esa cuenta, por qué es relevante para el negocio del comprador, y el movimiento que se debe hacer en la siguiente conversación. Las propuestas pasan de 40 slides a 8.
Casos reales.
"Me gustó mucho, fue práctico, digerible e interesante. Quisiera una segunda parte para profundizar en herramientas de persuasión."
"Muy concreto, claro y con ejemplos reales. Muy buen expositor."
"Tips que realmente ayudan a lograr el objetivo, metodología clara. No puedo pensar en algo que mejorar."
"El taller fue sumamente interesante, práctico y con herramientas aplicables desde el día uno."
"Estructura clara de las herramientas, prácticas aterrizadas, repeticiones de conceptos. Muy bien ejecutado."
"Técnicas simples que ayudan a tener mayor claridad de qué queremos comunicar. Totalmente aplicable al día a día."
Experiencia en equipos reales de CPG, Pharma y SaaS
¿Es Let's Be Clear para ti?
Es para ti si:
- Tu equipo usa IA para preparar análisis, presentaciones o propuestas — pero siguen saliendo de las juntas sin la aprobación que buscaban
- Las juntas terminan con "muy interesante, mándame más detalle" en vez de con una decisión
- Quieres que tu equipo llegue a cada presentación sabiendo exactamente qué recomendar y cómo defenderlo
No es para ti si:
- Buscas un curso de herramientas de IA o de prompting
- Tu equipo no necesita convencer a nadie ni tomar decisiones con otras personas
- Buscas actividades de motivación o team building
Elige tu punto de entrada.
Conviértete en el profesional que no solo encuentra el insight — sabe cómo hacer que importe.
De tener la información correcta a ganar la conversación que importa para cerrar más deals.
Tu equipo puede trabajar mejor con IA
Entre el análisis y la aprobación siempre hay una conversación. LBC te enseña a ganarla.
En un día de taller, tu equipo sale sabiendo cómo convertir lo que genera la IA en argumentos que convencen — y decisiones que avanzan.
Para líderes con equipos de 2 personas o más en CPG, Pharma y SaaS.
¿Este diagnóstico es para ti o para tu equipo?
¿Con qué frecuencia terminan sus reuniones sin un acuerdo concreto de qué sigue?
Cuando tu equipo presenta algo preparado con IA, ¿qué suele pasar?
¿Con qué frecuencia corriges o reescribes comunicaciones de tu equipo antes de que salgan?
¿Cuántas veces tiene que iterar tu equipo con IA antes de llegar a una recomendación que convenza?
¿Tu equipo puede comunicar y ejecutar sin tu intervención directa?
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